大數(shù)據(jù)智驅(qū)型項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐

為科學(xué)解決大型復(fù)雜項(xiàng)目間進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配沖突問題，依靠管理體制機(jī)制創(chuàng)新和復(fù)合型人才優(yōu)勢(shì)，組建四供一業(yè)移交項(xiàng)目部，探索形成大數(shù)據(jù)智驅(qū)型項(xiàng)目管理模式，呈現(xiàn)出高頻實(shí)時(shí)、深度定制化、全周期沉浸式交互、跨組織整合、多主體決策等特性，為完成工作任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

一、大數(shù)據(jù)智驅(qū)型項(xiàng)目管理模式的主要內(nèi)涵和創(chuàng)新點(diǎn)

在大型復(fù)雜項(xiàng)目中由于管理層次增多、指揮戰(zhàn)線長，帶來了諸多管理問題，一是信息溝通的成本急劇上升，信息常常在傳遞過程中失真;二是不同項(xiàng)目間進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配沖突問題;三是職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的沖突問題，以上問題導(dǎo)致了效率低、成本高、浪費(fèi)大、決策遲緩等組織缺陷，阻礙了工程的快速推進(jìn)。（剩余3852字）