大數(shù)據(jù)下的事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新

摘 要：本文針對(duì)如今事業(yè)單位面臨的人力績(jī)效管理問(wèn)題，后續(xù)改良創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理模式，從事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理當(dāng)前正面臨的問(wèn)題。從人力資源管理創(chuàng)新策略層面針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出部分有針對(duì)性地措施建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F24   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    doi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.16.037

0 引言

受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理模式的影響，我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理存在完善程度較低的情況，且其概念相對(duì)模糊，管理層人員受到重發(fā)展、輕管理的差別對(duì)待。（剩余5156字）