事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義及路徑探究

［摘 要］傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已越發(fā)難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的需求，尤其是人工智能的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出時(shí)效性低、事前管控力度弱、管理價(jià)值低等問題。而且在政府會(huì)計(jì)制度改革背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的地位更加凸顯，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確的工作。（剩余5598字）