實(shí)施業(yè)財(cái)融合 促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［摘 要］現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)正積極融入現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革浪潮，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)前煤炭企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重大難題，仍有部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展需要，由于業(yè)務(wù)信息匯集不完整或反饋不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果產(chǎn)生誤差。為應(yīng)對(duì)此類問題，業(yè)財(cái)融合的管理模式便應(yīng)運(yùn)而生，成為煤炭企業(yè)的首選，本文對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問題與對(duì)策進(jìn)行了探討，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。（剩余5040字）