玲瓏金礦“兩線(xiàn)三級(jí)”全員一體化績(jī)效考核體系

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［摘 要］在三項(xiàng)制度改革不斷深化的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)如何更好地發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，全面推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減？山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司針對(duì)自身存在的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善、員工績(jī)效考核不到位、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保兩大主線(xiàn)，以“約束履職擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)人企命運(yùn)共同”為目標(biāo)，以推行“公司- 單位（部門(mén)）- 崗位”三級(jí)聯(lián)動(dòng)考評(píng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“全員一體化”績(jī)效考核體系和崗位“一人一卡”績(jī)效考評(píng)模式，切實(shí)保證薪酬分配與崗位貢獻(xiàn)價(jià)值大小相匹配、成正比，極大地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，有力推動(dòng)了企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余6318字）