建筑施工企業(yè)“小前端，大平臺(tái)”履約保障體系

［摘 要］建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目類(lèi)型多、分布區(qū)域廣、管理模式復(fù)雜，亟須建立一套科學(xué)的精細(xì)化管控體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目的高質(zhì)、高效、統(tǒng)一管理。中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司第一建筑工程分公司以“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，強(qiáng)管理、重品質(zhì)，強(qiáng)支撐、重服務(wù)”為核心，圍繞“如何幫扶項(xiàng)目部干好”和“如何支撐項(xiàng)目部創(chuàng)效”兩大要點(diǎn)，以?xún)蓚€(gè)中心、兩個(gè)事業(yè)部為“大平臺(tái)”，以項(xiàng)目部為“小前端”，從集中管控和業(yè)務(wù)支持兩個(gè)方面統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，形成項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保障體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面提質(zhì)增效。（剩余6262字）