油公司體制下采油廠“三融合”財(cái)務(wù)管理模式探析

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［摘 要］“油公司”模式改革背景下，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造力，成為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、低成本發(fā)展的關(guān)鍵。大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠遵循“提升分析預(yù)測(cè)能力、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維、增強(qiáng)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的管理理念，堅(jiān)持“向技術(shù)升級(jí)要效益，向管理升級(jí)要效益，向質(zhì)量升級(jí)要效益”，通過(guò)對(duì)價(jià)格管理、成本管控、預(yù)算分解等工作進(jìn)行重新梳理，厘清職責(zé)界面，完善配套機(jī)制，構(gòu)建實(shí)施價(jià)格管理、創(chuàng)效管理、預(yù)算管理環(huán)環(huán)相扣的“三融合”財(cái)務(wù)管理模式，在促進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了低成本、高質(zhì)量發(fā)展。（剩余8305字）