港口企業(yè)基于作業(yè)成本法的數(shù)字化管理體系

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［摘 要］在世界經(jīng)濟總體呈“弱增長”態(tài)勢的當下，面對日趨復雜多變的內外部環(huán)境和諸多風險挑戰(zhàn)，港口企業(yè)亟須通過加強成本控制、優(yōu)化資源配置來提升服務質效和市場競爭力。廣州港股份有限公司按照“局部試點、成熟推廣、逐步升級”的思路，通過在港口板塊單位推行作業(yè)成本法，梳理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)、制定成本歸集口徑及分攤方法，建立單箱作業(yè)成本模型，開展同貨類碼頭間的對標管理，并以數(shù)字化為支撐，全面構建集數(shù)據(jù)歸集、業(yè)務對標、短板發(fā)現(xiàn)、措施制定和成效追蹤為一體的全流程數(shù)字化成本管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平、工作質效的大幅提升，為推進世界一流港口企業(yè)建設創(chuàng)造了具有引領性、示范性的“廣州港方案”。（剩余6287字）