試論激勵機(jī)制在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給予公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位信息化發(fā)展和智能化發(fā)展的機(jī)遇，改革人力資源管理工作的方法與模式，能夠幫助事業(yè)范圍迎合國家的發(fā)展方針，打破傳統(tǒng)管理體制的限制與束縛，完善人力資源的開發(fā)，如何激勵工作人員積極參與到日常養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中是目前公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位工作的重點。因此，研究激勵機(jī)制在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠很好地了解目前激勵機(jī)制在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，找到管理工作期間存在的不足與問題，針對這些不足與問題制定相對應(yīng)的解決方案，以便能夠充分發(fā)揮激勵機(jī)制的優(yōu)勢與作用，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位可以穩(wěn)定地前進(jìn)與發(fā)展，培養(yǎng)更多個性化、多樣化人才，提升公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。（剩余5449字）