財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)公司中的應(yīng)用策略研究

一、前言

隨著集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和全球化發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的重要工具。但實(shí)踐中，集團(tuán)公司在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)存在財(cái)務(wù)信息核心價(jià)值有待提升、管理制度執(zhí)行有待強(qiáng)化、績(jī)效考核措施滯后、信息整合不足、系統(tǒng)安全性及兼容性面臨挑戰(zhàn)、原始票據(jù)及檔案管理不完善、法律及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等問題。（剩余6387字）