建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考

一、前言

建筑施工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、施工復(fù)雜等特點(diǎn)。目前，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)存在管理方式精細(xì)度不足、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系不充分和財(cái)務(wù)職能賦能水平低等問(wèn)題，因此，應(yīng)積極探尋現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度融合，有利于建筑施工企業(yè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程與管理制度，充分激發(fā)創(chuàng)造性與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余6377字）