業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策研究

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在此背景下，企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合落實(shí)力度，可有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為此，在業(yè)財(cái)融合背景下探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策至關(guān)重要。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺乏

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合具有重要價(jià)值，但是，目前部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不高，缺乏先進(jìn)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員不能明確自身定位和工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí)，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果不佳。（剩余4329字）