業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略研究

一、前言

業(yè)財(cái)融合是通過對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考。業(yè)財(cái)融合已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要路徑，利用智能化管理系統(tǒng)，打造業(yè)財(cái)一體化綜合管理機(jī)制，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作用，可以降低財(cái)務(wù)管理壓力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定開展。企業(yè)要打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。（剩余5709字）