業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理信息化建設策略研究

一、前言

業(yè)財融合是通過對信息技術的有效應用，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。業(yè)財融合已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財務信息化建設的重要路徑，利用智能化管理系統(tǒng)，打造業(yè)財一體化綜合管理機制，發(fā)揮業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同作用，可以降低財務管理壓力，確保各項業(yè)務活動的穩(wěn)定開展。企業(yè)要打造專業(yè)的財務管理團隊，確保業(yè)財融合戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，提高財務信息化建設水平，實現(xiàn)一體化管理目標。（剩余5709字）