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大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)預算管理改革探索

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摘 要：預算管理是從集團企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化，并逐步將戰(zhàn)略劃分到各業(yè)務(wù)活動中，做出科學的銷售預測后，根據(jù)預測后的集團企業(yè)各項業(yè)務(wù)開支明細，在此范圍內(nèi)，編制財務(wù)活動報表，包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表等等一系列財務(wù)報表。通過財務(wù)報表能夠反映出集團企業(yè)各項成本開支是否在可控范圍內(nèi)，與預算進行對比分析，最終呈現(xiàn)預算管理的精準預測。（剩余4970字）

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