通過(guò)ERP再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的路徑研究

摘 要：ERP對(duì)企業(yè)的管理而言有著至關(guān)重要的意義，通過(guò)科學(xué)的措施能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性的目標(biāo)。但是很多企業(yè)在使用ERP過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，阻礙了企業(yè)管理體系的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先闡述了ERP和業(yè)務(wù)流程再造，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問(wèn)題，進(jìn)而提出了通過(guò)ERP再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的路徑，以期達(dá)到提高財(cái)務(wù)附加值的目標(biāo)。（剩余4872字）