施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的常見難點(diǎn)與策略探究

摘 要：全面預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理配置資源的重要途徑，也是企業(yè)內(nèi)部管控成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的有效手段。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo)，實(shí)施年度預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)，最大限度發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)公司內(nèi)部治理。文章就施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的一些重要問題進(jìn)行分析，并提供改進(jìn)建議。（剩余5047字）