汽車(chē)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略研究

摘 要：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步加強(qiáng)和金融危機(jī)的全面爆發(fā)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈復(fù)雜。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織體系進(jìn)行健全，對(duì)企業(yè)監(jiān)督具有的作用日益凸顯，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行的先決條件。文章從汽車(chē)制造企業(yè)的視角出發(fā)，論述了實(shí)施固定資產(chǎn)管理的必要性，并從實(shí)際情況入手，分析汽車(chē)制造企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定了相應(yīng)的對(duì)策。（剩余5901字）