企業(yè)人力資源薪酬管理中的績(jī)效考核問題分析

摘 要：企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制中的績(jī)效考核是較為有效的一種管理手段，高質(zhì)量、高水平的績(jī)效考核可提升企業(yè)員工的工作積極性，還能夠增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，并與企業(yè)建立良好的需求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理效果。企業(yè)管理者要想進(jìn)一步提升人力資源管理質(zhì)量與水平，還應(yīng)完善薪酬管理機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效考核方法與形式，明確績(jī)效考核管理目標(biāo)，制定清晰的考核指標(biāo)，并通過完善配套獎(jiǎng)懲措施的方式提高人力資源薪酬管理體系的激勵(lì)作用，保證人力資源薪酬管理效果，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升有著積極影響，可推動(dòng)企業(yè)整體持續(xù)、健康發(fā)展。（剩余5607字）