國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及建議

摘 要：全面預(yù)算管理具有優(yōu)化資源配置等一系列重要作用，在近年來被越來越多的國有企業(yè)所使用。通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠以戰(zhàn)略為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作，在當(dāng)前全面預(yù)算管理重要性在不斷凸顯，我國相繼出臺了一系列針對國企全面預(yù)算管理的要求，國有企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制也在趨于完善。但是由于國有企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理起步時(shí)間相對較晚，在開展預(yù)算管理中還存在一定問題，本文對這些問題進(jìn)行了多方面的分析，進(jìn)而提出使預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略契合、完善預(yù)算管理組織、優(yōu)化預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、完善預(yù)算考評與激勵(lì)的對策建議。（剩余5594字）