淺議集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在關(guān)聯(lián)企業(yè)管理中的作用發(fā)揮

——以國(guó)有大型集團(tuán)公司為例

摘 要：近年來(lái)隨著國(guó)企改革步伐的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)、特別是中央企業(yè)正呈現(xiàn)出集團(tuán)化管理的趨勢(shì)。一方面集團(tuán)化管理可以匯集優(yōu)勢(shì)資源，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面集團(tuán)化管理可以共享管理資源，打造統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)模效應(yīng)、成本優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心亦是近年來(lái)流行的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率，更好發(fā)揮財(cái)會(huì)管理職能。（剩余5411字）