企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理研究

摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程下的新興產(chǎn)物，是提升企業(yè)內(nèi)部管控能力的有力手段之一，其是深度結(jié)合信息技術(shù)和專業(yè)分工模式的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為標(biāo)準(zhǔn)、成本低、效率高的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的起源和運(yùn)行時(shí)間并不長(zhǎng)久，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上也有待進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，鑒于此，本文先研究企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的意義，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，最后提出當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的有效策略，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考。（剩余5953字）