制造業(yè)企業(yè)全過程成本管理思考

摘 要：傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管理往往注重事后核算，忽略成本發(fā)生過程。在當(dāng)前時(shí)代下，成本管理工作要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)對成本的全過程管理，在發(fā)生成本的各環(huán)節(jié)建立起嚴(yán)格的管控機(jī)制，從而有效提高企業(yè)的成本管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。但是，制造業(yè)企業(yè)全過程成本管理是一項(xiàng)較新的理念，很多企業(yè)不了解管理要求。因此，本文對制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本、成本考核構(gòu)成的全過程成本管理容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的建議。（剩余6013字）