企業(yè)工程項(xiàng)目管理和成本控制的核心淺析

項(xiàng)目管理的核心為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理、全面的組織協(xié)調(diào)。本文通過(guò)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理、合同管理幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理分析。從這幾個(gè)方面與成本、效益進(jìn)行聯(lián)系，項(xiàng)目管理和成本控制是本文探討內(nèi)容。

一、目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀

我國(guó)城市的快速發(fā)展是從1990年開(kāi)始的規(guī)劃階段，到2000年以后大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)拉開(kāi)序幕，經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展，中國(guó)的基建領(lǐng)域在國(guó)際上取得一個(gè)又一個(gè)的杰出成就。（剩余3575字）