從績效考核角度談企業(yè)薪酬激勵機制的方法

在企業(yè)薪酬激勵機制設(shè)計的過程中，績效考核是形成激勵的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在人力資源管理特別是在形成有效的薪酬層級過程中，必須要考慮如何設(shè)計好良好的績效考核機制，并且基于績效考核對員工的薪酬進(jìn)行配置。大多數(shù)的企業(yè)都會設(shè)置一定的績效目標(biāo)，但是這些績效目標(biāo)如何進(jìn)行考核，并且基于考核的層面上對薪酬進(jìn)行區(qū)分，也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)的薪酬激勵機制，是需要重新考慮好如何與績效考核相結(jié)合，并且運用績效考核的模式，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的共同提升。（剩余5205字）