集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控研究

摘 要：與單一的企業(yè)主體相比，集團(tuán)公司普遍存在子公司眾多、業(yè)務(wù)多元化、經(jīng)營(yíng)地域分散的特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)公司的數(shù)量不斷增加，子公司的數(shù)量越來(lái)越多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控難度也隨之增加。目前很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管控方面仍然存在不少問(wèn)題，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，提升整體經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控工作，建立緊密、高效、合規(guī)、有力的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系，自上而下形成一套有效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，對(duì)集團(tuán)的良性的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。（剩余5475字）