淺談涂裝工時(shí)轉(zhuǎn)換率管控舉措

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摘 要：工時(shí)轉(zhuǎn)化率是乘用車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中效率指標(biāo)體系中的一級(jí)指標(biāo)，可以幫助企業(yè)了解其經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)建生產(chǎn)規(guī)律性，控制勞動(dòng)效率，對(duì)其精益生產(chǎn)也有著十分重要的意義。本文主要以人員出勤為導(dǎo)向，梳理廠部管理團(tuán)隊(duì)與班組工段兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行推進(jìn)，從涂裝廠內(nèi)部人-機(jī)-料-法-環(huán)五個(gè)角度全方位開展管控，提升設(shè)備開動(dòng)率、保證質(zhì)量穩(wěn)步提升、加班流程標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建，來達(dá)到人員出勤工時(shí)的合理化，從而達(dá)到效率指標(biāo)的提升。（剩余5417字）