基于業(yè)財融合的企業(yè)預算管理

一、前言

當前的企業(yè)生存環(huán)境競爭激烈，作為企業(yè)提高資金風險控制和內部管理水平的重要管理會計手段，而影響企業(yè)綜合競爭力最重要的一個方面就是預算管理。目前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大使企業(yè)內部管理出現(xiàn)了一些問題，如各部門之間溝通聯(lián)系不緊密、業(yè)財融合程度不高等都對企業(yè)預算管理產(chǎn)生了不良制約影響。本文通過對業(yè)財融合、預算管理的概念、在企業(yè)中實施業(yè)財融合預算管理的必要性進行分析，探討在企業(yè)內部優(yōu)化實施業(yè)財融合的預算管理模式的具體路徑和措施，從而為各有關企業(yè)提供參考，促進企業(yè)預算管理水平和綜合競爭力的提高，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。（剩余5800字）