基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理

一、前言

當(dāng)前的企業(yè)生存環(huán)境競爭激烈，作為企業(yè)提高資金風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理水平的重要管理會計(jì)手段，而影響企業(yè)綜合競爭力最重要的一個(gè)方面就是預(yù)算管理。目前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問題，如各部門之間溝通聯(lián)系不緊密、業(yè)財(cái)融合程度不高等都對企業(yè)預(yù)算管理產(chǎn)生了不良制約影響。本文通過對業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理的概念、在企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的必要性進(jìn)行分析，探討在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化實(shí)施業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式的具體路徑和措施，從而為各有關(guān)企業(yè)提供參考，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平和綜合競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。（剩余5800字）