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一、前言
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及市場需求的變化下使得企業(yè)集團(tuán)的管理模式也發(fā)生了較大改變,尤其是在資金管理方面提出了更高要求。集團(tuán)企業(yè)必須結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展要求,根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式,對資金管理方式進(jìn)行有效優(yōu)化,方可獲得較高的市場風(fēng)險應(yīng)對能力,提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。就現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)管理而言,資金集中管理模式的應(yīng)用是較為明顯的發(fā)展趨勢,對于提高企業(yè)集團(tuán)的資金管理效益,推動企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。(剩余5718字)
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關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的思考
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