戰(zhàn)略導向下企業(yè)預算管理體系的構建及其應用

一、前言

從預算管理及其體系構建的意義上來講，企業(yè)可以在不斷完善自身預算管理過程中獲取更加精準且全面的數(shù)據(jù)信息，在長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中，企業(yè)還可以通過全面預算管理對企業(yè)發(fā)展流程加以劃分，使企業(yè)得在各發(fā)展節(jié)點上對各項資源實施合理有效的調整和配置，并以此來實現(xiàn)企業(yè)導向作用。企業(yè)需要結合自身實際運營情況及戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求，對當前預算管理體系中各階段的發(fā)展做好充分的準備工作，從而保證企業(yè)得以在市場發(fā)展的復雜環(huán)境下提高預算管理質量和水平。（剩余5554字）