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一、前言
隨著我國能源市場競爭的進一步加劇,我國煤炭企業(yè)在產(chǎn)品銷量、經(jīng)營管理中面臨著巨大的壓力。煤炭企業(yè)不僅應(yīng)在煤炭產(chǎn)品銷售、綠色開采等方面下大功夫外,還應(yīng)該通過強化內(nèi)部管理來降低運營成本與財務(wù)風險。我國現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會計時代的到來,煤炭企業(yè)原有的以財務(wù)核算為主要內(nèi)容的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展,需要煤炭企業(yè)通過內(nèi)部控制等管理會計手段,實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的參與,提升煤炭企業(yè)整體的管理水平。(剩余5500字)
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會計內(nèi)部控制在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用分析
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