汽車配件制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與應(yīng)對措施

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面預(yù)算管理是較為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要工具之一，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)經(jīng)營都有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的全面預(yù)算管理和日常業(yè)務(wù)開展、戰(zhàn)略規(guī)劃實施之間都有著較為密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)等制定、實施，以及生產(chǎn)成本控制等方面。然而實際上許多汽車配件制造企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時，普遍表現(xiàn)出了諸多問題，如全面預(yù)算財務(wù)化、組織結(jié)構(gòu)不健全、預(yù)算編制不合理等，導(dǎo)致全面預(yù)算管理形式現(xiàn)象，無法有效發(fā)揮出全面預(yù)算管理的真正價值。（剩余5710字）