事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制路徑研究

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一、前言

人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制作為最關(guān)鍵的組成部分，在早期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，主要采用薪酬激勵(lì)的方式，將薪酬與相關(guān)個(gè)體的能力值、成績成果等相掛鉤，以促進(jìn)員工工作積極性的增強(qiáng)，該模式在事業(yè)單位經(jīng)營管理中有著較好的應(yīng)用效果。但是事業(yè)單位自身的特殊性導(dǎo)致以往所采用的激勵(lì)機(jī)制，在應(yīng)用中的效果相對(duì)較差，難以獲得對(duì)應(yīng)的效果。（剩余5710字）