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一、前言
在企業(yè)內(nèi)部控制過程中,全面預(yù)算是較為重要的內(nèi)控手段,對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)控效益有著至關(guān)重要的作用。較之傳統(tǒng)的預(yù)算管理,全面預(yù)算能夠有效彌補(bǔ)其中的不足,大幅降低預(yù)算壓力,尤其是能夠結(jié)合對(duì)資金投入、產(chǎn)出進(jìn)行合理規(guī)劃,提高企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。然而,在實(shí)際上企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施仍然存在諸多障礙,嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算效益的發(fā)揮。(剩余5678字)
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企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施障礙與清除對(duì)策
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