油田企業(yè)成本管理問(wèn)題與控制方法探討

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期背景下，油田企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)自身管理體制進(jìn)行深化改革，提高成本控制效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，同時(shí)這也是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。基于此，文章在對(duì)油田企業(yè)做好成本管理的重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)油田企業(yè)成本管理面臨的主要困境進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)解決對(duì)策，以期可以為油田企業(yè)成本管理效益提升提供有益參考。（剩余5863字）