企業(yè)專屬鐵路運(yùn)輸公司成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

一、前言

銅川礦業(yè)公司鐵路運(yùn)銷分公司隸屬于銅川礦業(yè)公司，屬銅川礦業(yè)公司下屬單位之一，現(xiàn)有員工630人，銅川礦業(yè)公司鐵路運(yùn)銷分公司于1989年11月1日接管鐵路自營(yíng)，主要承擔(dān)著銅川礦區(qū)煤炭運(yùn)輸任務(wù)。2015年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，銅川礦業(yè)公司鐵路運(yùn)銷分公司積極響應(yīng)銅川礦業(yè)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，二次創(chuàng)業(yè)，走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，不等不靠，為了提高把自己的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升上來(lái)，進(jìn)一步對(duì)自己的成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)完善和改良自己的成本管理措施，關(guān)鍵就是需要充分發(fā)揮公司各種資源的效能，要在保障公司服務(wù)質(zhì)量前提下，對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)乃协h(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和管理。（剩余5616字）