大數(shù)據(jù)背景下燃氣企業(yè)業(yè)財融合的完善策略研究

摘 要：大數(shù)據(jù)時代全面來臨之際，燃氣企業(yè)面臨著前所未有的時代挑戰(zhàn)和機遇，大數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)決策制定的重要參考依據(jù)。業(yè)財融合作為一種較為創(chuàng)新化的管理模式已被燃氣企業(yè)廣泛應用，但很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下仍存在著實施環(huán)境有待優(yōu)化、業(yè)務和財務關聯(lián)度較低、業(yè)財融合工作機制不夠完善、缺乏完善的業(yè)財融合平臺、業(yè)財融合人才短缺等現(xiàn)實問題，本文對這些問題進行了深入剖析，并提出了相應的完善策略，以期保障企業(yè)業(yè)財融合工作的科學性，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。（剩余4908字）