建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善策略

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，建筑施工企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。本研究通過(guò)分析建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的主要難點(diǎn)，提出了構(gòu)建和完善策略，研究表明優(yōu)化信息化管理平臺(tái)、推進(jìn)市場(chǎng)導(dǎo)向的成本管理以及提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，建議企業(yè)在實(shí)踐中重視部門間溝通，積累經(jīng)驗(yàn)，以逐步完善業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制。（剩余5221字）