財務(wù)共享模式下的集團公司內(nèi)控管理問題探討

摘 要：財務(wù)共享模式，通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)了財務(wù)管理職能的高度集中和資源共享，極大地提升了工作效率和管理水平。然而，這種模式的運用也給集團公司的內(nèi)控環(huán)境帶來了重大影響，需要重新審視和調(diào)整原有的內(nèi)控體系。本文結(jié)合內(nèi)部控制的基本要素，總結(jié)財務(wù)共享模式下集團公司存在的問題，給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;內(nèi)部控制;調(diào)整優(yōu)化

一、財務(wù)共享服務(wù)中心對內(nèi)部控制的影響

內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序，其包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素。（剩余5206字）