精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

【摘  要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。為了在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)不僅需要采取措施實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，還要不斷完善內(nèi)部管理，節(jié)約成本支出。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本息息相關(guān)，當(dāng)下越來越多的企業(yè)引入精細(xì)化管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、內(nèi)容及方法進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約成本的效果。論文將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與預(yù)算管理相聯(lián)系，從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理論入手，重點(diǎn)分析將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的意義、不足與完善措施，以幫助企業(yè)更好地將精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理落地實(shí)施、發(fā)揮實(shí)效。（剩余6560字）