建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

【摘  要】當(dāng)前，建筑業(yè)形勢正在發(fā)生變化，建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出總承包一體化、技術(shù)工藝復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化等特點(diǎn)，客觀上要求工程管理系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織是管理當(dāng)中最為基礎(chǔ)的問題，欲提升總承包管理能力，必先解決總承包管理組織結(jié)構(gòu)問題。論文以某總承包公司M為例，對工程項(xiàng)目總承包管理組織結(jié)構(gòu)存在的問題進(jìn)行了研究，通過深入挖掘系統(tǒng)組織思想等前沿理論，分析其與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合點(diǎn)，提出了總承包管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化措施。（剩余8153字）