業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的工程設(shè)計(jì)公司集團(tuán)化管理改造

［摘 要］近幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)行業(yè)投資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移、細(xì)分市場(chǎng)“內(nèi)卷”嚴(yán)重的市場(chǎng)條件，企業(yè)具有通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理動(dòng)因。工程設(shè)計(jì)公司屬于知識(shí)密集型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的地位，具備向不同專(zhuān)業(yè)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的能力，大而全的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、小而精的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使不同板塊的發(fā)展方向各不相同，這就對(duì)管理能力提出了新的要求，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的管理改造，使之適應(yīng)新的客觀環(huán)境，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。（剩余4726字）