財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)設(shè)計(jì)背后的財(cái)務(wù)管理邏輯分析

——以H集團(tuán)為例

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［摘 要］財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，已越發(fā)受到大中型企業(yè)集團(tuán)重視。組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略定位的核心要素，在很大程度上決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架其他方面的方向，如業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)規(guī)范、運(yùn)營管理等。企業(yè)集團(tuán)由于業(yè)態(tài)的多樣性、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及信息化基礎(chǔ)差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)設(shè)計(jì)很難照抄“最佳實(shí)踐”。（剩余5626字）