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“決策樹法”在項目投標(biāo)決策中的應(yīng)用

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決策樹法是決策分析人員在多種可供選擇的方案下,通過已掌握的海量數(shù)據(jù)尋找最佳決策方案的一種切實可行的分析方法。決策樹分析方法的誕生,徹底顛覆了決策者的決策理念,使決策的質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的飛躍,通過定量分析,決策的結(jié)果更加客觀科學(xué),更加貼近實際,克服了定性分析給決策帶來的盲目性,大大地降低了決策失誤和決策風(fēng)險。(剩余4591字)

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