工程建設(shè)項目管理存在的問題及解決對策

打開文本圖片集

［摘 要］在社會主義經(jīng)濟持續(xù)優(yōu)化完善的背景下，國內(nèi)工程類產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)為了獲得更多優(yōu)勢，必然要采取各種措施提升自身競爭力。但是從目前工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)都存在“重建設(shè)、輕管理”的情況，頻繁發(fā)生成本超支、預(yù)算不足等現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程項目獲得預(yù)期盈利?；诖耍疚氖紫雀攀龉こ添椖抗芾砝碚?，然后分析工程建設(shè)項目管理存在的問題及原因，從質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、成本超支、進(jìn)度延誤三個方面考慮，最后提出相應(yīng)的解決對策。（剩余5119字）