論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合策略

［摘 要］在激烈的市場競爭環(huán)境下，獨(dú)立于經(jīng)營業(yè)務(wù)外的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，需要通過業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享、效率提升等目的，為企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展提供有力支撐。本文從業(yè)財(cái)融合的背景、概念和意義入手，發(fā)現(xiàn)并分析了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，比如溝通不暢、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)度差、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足及內(nèi)控系統(tǒng)不完善、信息系統(tǒng)智能化程度低等，并提出了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的策略，包括財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通、報(bào)表與分析的整合、預(yù)算與計(jì)劃的融合、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的統(tǒng)一和內(nèi)部控制的整合，最后總結(jié)業(yè)財(cái)融合策略的必要性和實(shí)現(xiàn)情況，并就下一步實(shí)踐提出建議。（剩余5069字）