應(yīng)用平衡計分卡的企業(yè)績效評價探究

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［摘 要］現(xiàn)如今，企業(yè)歷經(jīng)時代發(fā)展變化后，更加看重內(nèi)部管理，希望通過提升內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量走向高質(zhì)量發(fā)展階段，部分企業(yè)嘗試從績效評價管理著手，提升管理質(zhì)量?；诖?，本文為了助力企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下，建立科學(xué)的績效評價管理體系，基于平衡計分卡研究此項管理方式。在分析過程中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)難以順利落實績效評價管理，指標選擇及權(quán)重不合理、績效考核執(zhí)行存在問題、績效評價模式效果不佳、績效考核缺乏保障，本文經(jīng)過一系列分析針對現(xiàn)有問題提出了幾項應(yīng)對措施。（剩余4792字）