企業(yè)預算管理實踐中的問題及對策研究

一、前言

伴隨資本市場發(fā)展，預算管理在國外有了相當長的經(jīng)驗累積。我國的預算管理也曾在改革開放過程中有過不同的研究階段。隨著商業(yè)管理模式的創(chuàng)新升級，企業(yè)家為了“實現(xiàn)預期收益目標、進行長短期的資源配置、不斷突破戰(zhàn)略管理”，在企業(yè)內(nèi)實施預算管理。本文通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進行深入研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算管理想要達到正向、積極的效果并成為一種高效的企業(yè)管理工具，需要不斷地在實踐生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)具體問題點，采取有效的問題導入措施來保障企業(yè)長期、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，才能健康地發(fā)揮預算管理的作用。（剩余5245字）