國有系統(tǒng)集成公司數(shù)智化方式構建“大監(jiān)督”體系實現(xiàn)路徑分析

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一、前言

以國內(nèi)三大運營商為例，在原有基礎業(yè)務增長乏力情況下，系統(tǒng)集成業(yè)務越來越成為企業(yè)發(fā)展的新動能和轉型升級的主要動力。在這個過程中，系統(tǒng)集成行業(yè)風險控制工作遇到了瓶頸，亟須發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督合力建立“大監(jiān)督”體系。為了確保所構建的“大監(jiān)督”體系具有一定的系統(tǒng)性、完整性和智能性，要采用數(shù)智化方式，根據(jù)“大監(jiān)督”體系相關概念及構成，針對國有系統(tǒng)集成公司內(nèi)部監(jiān)督管理存在的問題，建立“大監(jiān)督”體系制度，凝聚監(jiān)督合力；制定統(tǒng)一的監(jiān)督制度與規(guī)則；優(yōu)化監(jiān)督方法，提升工作實效；充分協(xié)同外部監(jiān)督資源；建立完善有效的監(jiān)督成果運用機制；建設“智慧監(jiān)督平臺”，推動監(jiān)督方式改革創(chuàng)新等方面入手，完成對“大監(jiān)督”體系的智能化構建。（剩余4647字）