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一、前言
為有效加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,整合資源,減少機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本,構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系,完善全系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制,規(guī)范報(bào)賬與核算管理,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金收支管理和監(jiān)督,提高財(cái)政資金使用效益,需探索集中核算模式。本文以獨(dú)立預(yù)算機(jī)關(guān)單位為研究主體,借鑒青海、西藏部分中央垂管單位經(jīng)驗(yàn)為樣板,對集中核算可行性假以實(shí)施,對啟動(dòng)階段、移交階段、預(yù)決算管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)明確實(shí)施框架,把握流程和權(quán)責(zé)兩個(gè)核心要素,以便機(jī)關(guān)單位參考借鑒。(剩余4741字)
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獨(dú)立預(yù)算機(jī)關(guān)單位集中核算模式可行性假設(shè)
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