管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用探討

一、前言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具是增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。本文關(guān)注工程項(xiàng)目這一助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心領(lǐng)域，積極探索管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目開展過程各階段的職能作用，通過前置財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算控制、建立投資項(xiàng)目輔助賬、設(shè)置完整準(zhǔn)確資產(chǎn)清單、建立工程項(xiàng)目總結(jié)與分析工作機(jī)制及推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理型人才培養(yǎng)等一系列工作，探討管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)融合在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)有之義，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的規(guī)劃、決策、控制及評(píng)價(jià)作用，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。（剩余5097字）